第三方物流與社會分工
第三方物流是企業(yè)內(nèi)部物流向社會物流發(fā)展的結(jié)果，第三方物流的發(fā)展也是補會& 流進一步深化分丁?的結(jié)果?由此可見第三方物流的產(chǎn)生與發(fā)展是與物流發(fā)展的分T.演遊 過程緊密聯(lián)系在一起的，如圖2. 5所示n
11 運輸 裝卸
包裝
搬運 倉儲先進物流技術(shù)推動企業(yè)內(nèi)部物 流一體化
社會分工推動第三方物企業(yè) 物流外包- 流企業(yè)

物流外部化 初級階段社會分工推動物流外包^ 第四方物企業(yè)
流企業(yè)

物流外部化 高級階段
圖2. 5物流分工演進示意
1.社會分工理論對第三方物流產(chǎn)生的影響

第三方物流是企業(yè)內(nèi)部物流向社會物流發(fā)展的結(jié)果?是物流分工形成的標(biāo)志。在物 流發(fā)展的初期階段，物流活動以運輸、倉儲、包裝、裝卸、搬運等分割的形式分散在企業(yè)生 產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，各個企業(yè)也基本以自給自足的方式，獨立完成企業(yè)自身的各項物流活動* 隨#生產(chǎn)力的發(fā)展、管理水平和管理技術(shù)的提高，再加上是軍事后勤的經(jīng)驗，企業(yè)逐步?規(guī)運輸、倉儲、包裝、裝卸、搬運等功能是緊密相關(guān)的，可以形成內(nèi)部一體化物流，降低總體 物流成本》因此，從20世紀(jì)50年代開始，在企業(yè)內(nèi)部開始出現(xiàn)物流管理一體化?通過對 運輸、倉儲、包裝、裝卸、搬運等物流活動的集成化管理,企業(yè)提高了生產(chǎn)率，降低了成本和 風(fēng)險，提高了顧客服務(wù)水平。

但是當(dāng)企業(yè)規(guī)模達到一定水平后，企業(yè)內(nèi)部物流管理成本會增加，當(dāng)管理成本大于企 業(yè)內(nèi)部物流一體化的邊際效益時,要進一步提高分工水平和專業(yè)化報酬，就需要通過組織 創(chuàng)新，將企業(yè)內(nèi)部的分工向外部市場化，以通過社會物流規(guī)模的擴大，進一步深化分工,實 現(xiàn)更髙的生產(chǎn)效率。因此,從20世紀(jì)80年代開始，隨著企業(yè)對自身核心競爭能力的重 視，以及信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的管理方式和交易方式，一種新的市場化分工 組織——第三方物流企業(yè)迅速發(fā)展起來。企業(yè)將一些原本由企業(yè)自己來實施的物流活 動，交給外部的專業(yè)第三方物流企業(yè)來承擔(dān)，通過快速溝通的信息技術(shù)與第三方物流企業(yè) 實現(xiàn)高效合作，企業(yè)可以專注于自己的核心業(yè)務(wù)，加速提高自己的核心競爭能力，第三方 物流企業(yè)也可以通過在內(nèi)部進行物流設(shè)計和物流運作等功能的進一步分工，提高專業(yè)化 水平,實現(xiàn)物流成本的降低和更高效率的物流運作。、

2.社會分工理論對第三方物流發(fā)展的影響

第三方物流的進一步發(fā)展形成第^方物流企業(yè)的分化，第四方物流企業(yè)(也可稱之為 高端第三方物流;企業(yè)).出現(xiàn)，這是第云方物流企業(yè)將內(nèi)部的物流設(shè)計和物流運作之間分工 向外部市場化的結(jié)果，是社會物流的進if分工。,

20世紀(jì)90年ft以后;，一方面，隨著企業(yè)對自身核心競爭能力的認(rèn)識的進一步提高和 管理技術(shù)的進二步發(fā)展，企業(yè)開始重視上下游企業(yè)之間的分工與合作，即供應(yīng)鏈的管理。 通過深化企業(yè)所在供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)之間的分工:進g步提高專業(yè)化水平，提升整個供 應(yīng)鏈的效率,從而增強供應(yīng)鏈及其成員企業(yè)的競爭能力，這就需要物流方案設(shè)計和組織協(xié) 調(diào)水平更高的物流服務(wù)。另f方面，隨著第三方物流企業(yè)的發(fā)展，物流管理和物流技術(shù)的 不斷提高，第三方物流企業(yè)也需要將內(nèi)部的物流設(shè)計和物流運作之間分工向外部市場化， 以進一步提升專業(yè)化水平，提髙自己的核心競爭能力。因此，作為分工進一步深化的結(jié) 果，第四方物流企業(yè)（或者稱之為管理、咨詢型第三方物流企業(yè))應(yīng)運而生。第四方物流企 業(yè)主要是利用管理和設(shè)計優(yōu)勢，策劃設(shè)計綜合的供應(yīng)鏈解決方案，組織并協(xié)調(diào)第三方物流 企業(yè)、第二方物流進行具體實施,從而進一步提高物流運祚的效率，提升供應(yīng)鏈的競爭能 力，為客戶創(chuàng)造更大的價值。

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